Solutions
押运交接解决思路： 《人》—> 通过指纹/人脸技术认证手段，识别交接人员的身份； 《物》—> 为每一个交接物品设定识别唯一的标签，确保物品的合法性和真实性； 《车》—> 押运车辆运行轨迹动态掌控，确保交接过程合规、合法。 《效率》—> 在交接人员身份和物品真实、准确的前提下，简化交接手续，提高交接效率。避免运钞车等待时间过长带来的安全隐患。
通过科技手段对安保工作进行数据化管理，为安全保卫工作数字化转型奠定基石。《日常管理“规范化”》：通过对安保日常工作的梳理，形成科学的工作管理系统，用科技手段，“倒逼”员工规范、到位开展安保工作，真正使得各项安保制度文件“外化于形，内化于心”。《数据收集“自动化”》利用网络、信息化等科技手段实时完成，减少了人为因素的影响。《考核指标“可量化“》：为提高安保工作管理质量、提升决策水平，提供可靠的数据支撑。《管理决策“科学化”》输出符合保卫管理的图表数据，为管理决策提供数据支撑。
随着社会化押运的进程不断推进，外包程度越来越高，导致银行对金库中心的钱箱出入库信息掌握的越来越滞后。1、押运公司送出去的物品，晚上是否全部回到金库中心？2、实时监控在库物品的动态，如果发现非出库时段，出现钱箱（消失）监控不到的情况，需要及时预警。3、每天交接完成，钱箱全部入库后，系统需要主动告知相关管理人员。综上需求，以超高频RFID技术为基础，记录钱箱出入库的数量和时间等相关信息，实时监控钱箱出入库的动态和数量，一旦出现异常情况，及时发出预警信息
银行款箱锁控系统使网点、押运公司、金库，有机的结合为一个整体系统。本系统的应用将各网点的日常业务完善化、制度化、标准化，安全化、简便化，同时是一个辅助领导决策并可提供考核参数的智能化信息管理系统。充分体现了：“流程科学、职责明晰、确保安全、高效运营”的原则要求。
随着科技不断的进步，物防、技防技术不断的提高。公安部门在2021年9月1日提出了新的银行安全防范要求（GA38-2021），银行网点可以通过搭建四类库，来解决首押、现金业务需求量少、以及员工上下班的问题。新的变革必将带来新的问题和新的机遇。通过《四类库智能监管系统》，相关安全负责人能够实时掌握物品出入库的动态和数量，一旦出现异常情况，第一时间能够收到预警信息。系统功能包括：1、出入库信息推送；2、在库物品轮询信息登记；3、异常出库信息推送；4、日志查询；5、物品管理；6、机构管理等；